Descreva Os Quadrantes Da Matriz É Um Ansoff
Introdução
A matriz de Ansoff é uma ferramenta de planejamento estratégico desenvolvida por Igor Ansoff em 1957. Ela é utilizada para identificar e classificar as estratégias de crescimento de uma empresa, considerando as combinações de produtos e mercados existentes ou novos. A matriz de Ansoff é composta por quatro quadrantes, cada um representando uma estratégia de crescimento diferente. Neste artigo, vamos descrever os quadrantes da matriz de Ansoff e explorar suas implicações para as empresas.
Quadrante 1: Diversificação Interna
O quadrante 1 da matriz de Ansoff é a diversificação interna. Nesta estratégia, a empresa expande seus produtos ou serviços existentes para novos mercados. A diversificação interna é uma opção atraente para as empresas que desejam crescer sem abandonar suas competências e experiências existentes. Além disso, a diversificação interna pode ser uma forma de reduzir os riscos associados à entrada em novos mercados.
Exemplo de Diversificação Interna
A empresa de cosméticos L'Oréal, por exemplo, expandiu seus produtos de cuidado pessoal para o mercado de produtos de beleza para homens. A L'Oréal aproveitou sua experiência e competência em desenvolver produtos de cuidado pessoal para criar uma linha de produtos de beleza para homens, aumentando assim sua participação no mercado.
Quadrante 2: Diversificação Externa
O quadrante 2 da matriz de Ansoff é a diversificação externa. Nesta estratégia, a empresa entra em novos mercados com produtos ou serviços novos. A diversificação externa é uma opção arriscada, pois a empresa precisa investir em novas competências e experiências. Além disso, a diversificação externa pode ser uma forma de aumentar os riscos associados à entrada em novos mercados.
Exemplo de Diversificação Externa
A empresa de tecnologia Apple, por exemplo, entrou no mercado de música digital com a criação da iTunes Store. A Apple aproveitou sua experiência e competência em desenvolver produtos de tecnologia para criar uma plataforma de música digital, aumentando assim sua participação no mercado.
Quadrante 3: Concentração
O quadrante 3 da matriz de Ansoff é a concentração. Nesta estratégia, a empresa se concentra em seus produtos ou serviços existentes e busca melhorar sua eficiência e produtividade. A concentração é uma opção atraente para as empresas que desejam melhorar sua competitividade e reduzir seus custos.
Exemplo de Concentração
A empresa de automóveis Toyota, por exemplo, se concentrou em melhorar sua eficiência e produtividade para reduzir seus custos e melhorar sua competitividade. A Toyota investiu em tecnologia e processos para aumentar sua produtividade e reduzir seus custos, tornando-se uma das empresas de automóveis mais competitivas do mundo.
Quadrante 4: Concentração de Mercado
O quadrante 4 da matriz de Ansoff é a concentração de mercado. Nesta estratégia, a empresa busca aumentar sua participação no mercado existente. A concentração de mercado é uma opção arriscada, pois a empresa precisa investir em marketing e publicidade para aumentar sua visibilidade e atrair mais clientes.
Exemplo de Concentração de Mercado
A empresa de bebidas Coca-Cola, por exemplo, busca aumentar sua participação no mercado de bebidas. A Coca-Cola investe em marketing e publicidade para aumentar sua visibilidade e atrair mais clientes, tornando-se uma das empresas de bebidas mais conhecidas do mundo.
Conclusão
A matriz de Ansoff é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as empresas a identificar e classificar as estratégias de crescimento. Os quatro quadrantes da matriz de Ansoff representam diferentes estratégias de crescimento, cada uma com suas implicações e riscos. Ao entender os quadrantes da matriz de Ansoff, as empresas podem tomar decisões informadas sobre suas estratégias de crescimento e alcançar seus objetivos.
Referências
- Ansoff, I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review, 35(5), 115-125.
- Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.
- Kotler, P. (2012). Marketing Management. Pearson Education.
Perguntas e Respostas sobre a Matriz de Ansoff =============================================
Pergunta 1: O que é a matriz de Ansoff?
Resposta: A matriz de Ansoff é uma ferramenta de planejamento estratégico desenvolvida por Igor Ansoff em 1957. Ela é utilizada para identificar e classificar as estratégias de crescimento de uma empresa, considerando as combinações de produtos e mercados existentes ou novos.
Pergunta 2: Quais são os quatro quadrantes da matriz de Ansoff?
Resposta: Os quatro quadrantes da matriz de Ansoff são:
- Diversificação Interna: a empresa expande seus produtos ou serviços existentes para novos mercados.
- Diversificação Externa: a empresa entra em novos mercados com produtos ou serviços novos.
- Concentração: a empresa se concentra em seus produtos ou serviços existentes e busca melhorar sua eficiência e produtividade.
- Concentração de Mercado: a empresa busca aumentar sua participação no mercado existente.
Pergunta 3: Qual é a diferença entre Diversificação Interna e Diversificação Externa?
Resposta: A Diversificação Interna é quando a empresa expande seus produtos ou serviços existentes para novos mercados, enquanto a Diversificação Externa é quando a empresa entra em novos mercados com produtos ou serviços novos.
Pergunta 4: Qual é o objetivo da Concentração?
Resposta: O objetivo da Concentração é melhorar a eficiência e produtividade da empresa, reduzindo seus custos e melhorando sua competitividade.
Pergunta 5: Qual é o objetivo da Concentração de Mercado?
Resposta: O objetivo da Concentração de Mercado é aumentar a participação da empresa no mercado existente, aumentando sua visibilidade e atrair mais clientes.
Pergunta 6: Quais são os riscos associados à Diversificação Externa?
Resposta: Os riscos associados à Diversificação Externa incluem a necessidade de investir em novas competências e experiências, e o aumento dos riscos associados à entrada em novos mercados.
Pergunta 7: Quais são as vantagens da Diversificação Interna?
Resposta: As vantagens da Diversificação Interna incluem a redução dos riscos associados à entrada em novos mercados e a oportunidade de aproveitar as competências e experiências existentes da empresa.
Pergunta 8: Como a matriz de Ansoff pode ser utilizada em uma empresa?
Resposta: A matriz de Ansoff pode ser utilizada em uma empresa para identificar as estratégias de crescimento mais adequadas, considerando as combinações de produtos e mercados existentes ou novos.
Pergunta 9: Quais são as implicações da matriz de Ansoff para as empresas?
Resposta: As implicações da matriz de Ansoff para as empresas incluem a necessidade de tomar decisões informadas sobre as estratégias de crescimento, considerando as combinações de produtos e mercados existentes ou novos.
Pergunta 10: Quais são as principais vantagens da matriz de Ansoff?
Resposta: As principais vantagens da matriz de Ansoff incluem a capacidade de identificar as estratégias de crescimento mais adequadas, reduzir os riscos associados à entrada em novos mercados e aumentar a competitividade da empresa.